Процессы управления персоналом, на примере деятельности одной из крупных компаний в Республике Молдова.

Как процесс, управление персоналом включает в себя несколько этапов:

  • Процесс трудоустройства (procesul de angajare)
  • Управление персоналом (gestiunea personalului)

Процесс трудоустройства (procesul de angajare) состоит из нескольких составляющих:

  • Мониторинг потенциальных работников (analiza necesarului de personal)
  • Найм работников (recrutare personal)
  • Заключение трудового соглашения (incheierea contractului de angajare)

Управление персоналом (gestiunea personalului) включает в себя следующие блоки:

  • Перемещения персонала (miscari)
  • Учет кадров (evidenta personalului)
  • Заработная плата (salarizare)
Управление персоналом

Презентация модуля управления персоналом – Salarypresentation-1.ppt

Отчет по управлению персоналом ANVIZ – repexemplestimeATT2017-1-1.xls

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ (pdf) – TIMEMANAGEMENTMODULE-1-1.pdf

МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ (pptx) – TIMEMANAGEMENTMODULE-1-1.pptx

Система управления персоналом – предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, разработку концепции и стратегии кадровой политики, совокупность принципов и методов управления кадрами в организации. Составляющими системы управления персоналом являются:

Система управления персоналом

Миссия, как глобальная цель компании превращает управление персоналом в систему. Именно благодаря миссии через построение дерева целей и стратегий компания может определиться со своим функционалом и сформировать базовые корпоративные регламенты. Миссия выполняет две важнейшие функции – внешнюю и внутреннюю.

Внешняя функция миссии заключается в предоставлении субъектам внешней среды объективной информации о философии и предназначении организации:

  • средствах, которые она использует в своей деятельности,
  • ресурсах, которыми располагает,
  • имидже, который формирует,
  • нравственности, которой поддерживается,
  • коммуникативных средствах, с помощью которых взаимодействует с партнерами, конкурентами и потребителями.

Внутренняя функция миссии – способствовать единению и сплоченности внутри организации, сопряжению целей предприятия и целей работника, идентификации сотрудников с организацией, формированию благоприятного внутри, организационного климата, расширению мотивации, обеспечению преемственности целей при выработке стратегии и тактики предприятия. Через ценности, идеалы и принципы отношений формируется модель идеального производственного поведения.